产品策略：别光顾着“做产品”，先想清楚“为什么做” 64次播放 00:00
朋友们，今天聊点扎心的——你是不是也见过这样的场景：团队熬夜三个月憋了个“大功能”，上线后数据平平；竞品抄了个皮毛却火遍全网；用户吐槽“这功能根本用不上”，但产品经理坚持“这是战略级布局”……说白了，这些问题多半栽在了“产品策略”上。很多人以为产品策略就是“画个路线图”“定个KPI”，但真正的策略，其实是回答三个灵魂问题：用户到底需要什么？我们凭什么赢？...
朋友们，今天聊点扎心的——你是不是也见过这样的场景：团队熬夜三个月憋了个“大功能”，上线后数据平平；竞品抄了个皮毛却火遍全网；用户吐槽“这功能根本用不上”，但产品经理坚持“这是战略级布局”……说白了，这些问题多半栽在了“产品策略”上。很多人以为产品策略就是“画个路线图”“定个KPI”，但真正的策略，其实是回答三个灵魂问题：用户到底需要什么？我们凭什么赢？现在该往哪走？
一、先搞懂用户，别自己瞎琢磨
去年我接触过一个智能水杯项目，团队信誓旦旦要做“高端健康管家”——带蓝牙连接、能分析水质、还能提醒喝水。结果上线半年，复购率不到5%。后来蹲在办公室观察真实用户才发现：90%买水杯的人，要的不是“健康监测”，而是“保温够久”“拿着轻便”“清洗不麻烦”。这就是典型的“自我感动式产品策略”。真正的用户需求不是坐在会议室里脑补的，得去一线听抱怨、看行为。比如电商平台的“猜你喜欢”，表面看是算法厉害，本质策略是“帮用户省时间”——用户要的不是更多商品，而是“不用挑就能买到想要的”。二、差异化不是“多几个功能”，而是“解决别人解决不了的问题”
现在市面上的产品同质化有多严重？做个社交APP，标配是“语音+视频+动态”；做个学习工具，必带“打卡+社群+排行榜”。但你看拼多多为什么能从淘宝京东的夹缝里杀出来？它的策略不是“做更好的电商”，而是“做更下沉的电商”——当巨头们在抢一二线用户的“品质消费”时，拼多多盯着五环外用户的“便宜好用”，甚至把“拼团砍价”做成了社交货币。所以别总想着“人无我有”，先想想“人有我不同”。比如同样做咖啡，星巴克卖的是“第三空间”，瑞幸卖的是“性价比+便捷”，而三顿半卖的是“冷萃即溶”的场景创新。找到那个别人没啃透的缺口，比盲目堆功能有用100倍。三、短期靠爆品，长期靠节奏
很多创业公司喜欢“一步到位”——先做个“完美产品”，再慢慢优化。但现实是，用户没耐心等你长大。小米早期的策略就特别聪明：第一代手机先主打“性价比”，用1999元的价格砸出口碑；等用户基数起来了，再逐步迭代MIUI系统、拓展生态链。产品策略要分阶段：初期得有个“尖刀产品”捅破市场（比如微信最初的“摇一摇”），中期得围绕核心用户扩展场景（比如微信从聊天到支付再到小程序），长期得建立护城河（比如微信的社交关系链）。记住，快的不一定是对的，但一直慢肯定会被淘汰——关键是要踩准节奏，在对的时间做对的事。最后说句大实话：产品策略不是“做加法”，而是“做选择”。用户需求那么多，不可能全满足；技术路径那么多，不可能都尝试。好的策略，是敢于放弃90%的机会，把10%的点打穿。下次再有人问“咱们的产品策略是什么”，别急着列功能清单——先想想：我们到底在帮谁解决什么问题？怎么比别人解决得更好？现在最该迈出的第一步是什么？ 
土土哥 
