转正述职报告 86次播放 00:00
各位领导、同事好！我是XX部门的XXX，今天站在这里做转正述职，心里特别踏实——不是因为“终于转正”的轻松，而是这半年像一场“扎根”的过程：从最初战战兢兢的新人，到现在能独立扛起项目的小齿轮，我把自己“种”进了公司的土壤里，也真真切切地长出了点新东西。刚入职那会儿，我连打印机都不会用（别笑，是真的卡纸了三次才学会）。但带教师傅说：“别慌，新人最金贵的就是‘空...
我是XX部门的XXX，今天站在这里做转正述职，心里特别踏实——不是因为“终于转正”的轻松，而是这半年像一场“扎根”的过程：从最初战战兢兢的新人，到现在能独立扛起项目的小齿轮，我把自己“种”进了公司的土壤里，也真真切切地长出了点新东西。刚入职那会儿，我连打印机都不会用（别笑，是真的卡纸了三次才学会）。但带教师傅说：“别慌，新人最金贵的就是‘空杯子心态’。”于是我白天跟着前辈跑客户、记会议纪要，晚上啃产品手册到凌晨，连地铁上都在听业务培训录音。记得第一次独立对接客户时，对方问了个专业问题，我卡壳了半秒，赶紧掏出提前准备的小本子——“这个问题我们之前讨论过，解决方案是……”客户后来跟我说：“小姑娘，你准备得比我还细。”那一刻，我知道“笨功夫”真的有用。这半年，我最骄傲的不是完成了多少KPI，而是“解决问题”的能力长了翅膀。比如上季度跟进的A项目，客户临时改需求，时间紧到连饭都顾不上吃。我拉着团队蹲在会议室啃面包，把原方案拆成“核心功能+可选模块”，先保底线再优化，最后不仅按时交付，还额外帮客户省了15%的成本。客户发微信说：“你们团队的灵活度，让我想长期合作。”这行话比任何奖金都让我开心——原来“靠谱”不是不犯错，是错了能兜住，难了能顶上。当然，我也清楚自己还有短板：比如跨部门沟通时偶尔急躁（上次和设计部讨论海报，差点吵起来，后来发现是我没说清需求背景），比如对行业前沿趋势的敏感度还不够（最近已经在追行业报告，还加了几个专业社群）。这些我都记在小本子上，打算接下来每月找直属领导“一对一复盘”，把“改进清单”变成“成长清单”。其实转正对我而言，不是“任务完成”，而是“责任升级”。如果一定要说未来计划，我想做三件事：一是成为团队的“活字典”——把过往项目经验整理成文档，帮新人少走弯路；二是当客户的“贴心人”——多去一线跑，把需求摸得更透，让方案不止于“完成”，更“贴心”；三是做公司的“生长者”——主动学新技能（比如数据分析），争取明年能独立带个小团队。最后想说：这半年，我最幸运的不是进了这家公司，而是遇见了一群愿意教我、拽我一把的同事。记得我第一次做PPT手抖，隔壁工位的老王陪我改到十点；我加班错过末班车，行政姐姐偷偷给我留了热包子……这些温暖，让我更坚定：要好好干，对得起这份信任。转正不是终点，是新起点。我会继续“扎根”，和公司一起，往更茂盛的方向长。
土土哥 
