创业初期：那些你以为准备好，其实还没准备好的事儿 82次播放 00:00
嘿，各位想创业或者正在创业路上的朋友，今天咱不聊那些高大上的商业计划书、融资路演，就说说创业初期那些“扎心”又真实的日常——你以为自己准备好了，但真开始干了才发现，“准备了个寂寞”。 第一关：钱，永远不够花 你可能算过账：“启动资金10万，房租3万，设备2万，人工3万，还能剩2万当备用金！”结果呢？第一个月水电费超标，因为“创业公司总得熬夜吧？”；打...
嘿，各位想创业或者正在创业路上的朋友，今天咱不聊那些高大上的商业计划书、融资路演，就说说创业初期那些“扎心”又真实的日常——你以为自己准备好了，但真开始干了才发现，“准备了个寂寞”。
第一关：钱，永远不够花
你可能算过账：“启动资金10万，房租3万，设备2万，人工3万，还能剩2万当备用金！”结果呢？第一个月水电费超标，因为“创业公司总得熬夜吧？”；打印机墨盒三天一换，因为“合同得打印得正式点啊”；甚至某天突然发现，团队聚餐的奶茶钱居然也是“团队建设费”！更扎心的是，你以为客户会排队上门，结果第一个月只签了两个小单，回款还拖了半个月。这时候才懂：创业初期的钱，不是用来“花”的，是用来“续命”的。建议：备用金至少留够6-8个月生活费（是的，包括你自己和团队的），别信“轻资产创业”的鬼话，房租、工资、水电这些“硬成本”一个都跑不掉。第二关：活儿，全是自己干
“招人？初期成本太高，我一个人能搞定！”——然后你发现，自己既是产品经理（画原型、写需求）、又是销售（陪客户喝酒聊需求）、还是客服（半夜三点回消息：“亲，这个功能什么时候上线呀？”）。最惨的是技术出身的老板，白天写代码修bug，晚上还得学怎么谈合同；市场出身的老板，一边做PPT融资，一边自己搬设备布置办公室。创业初期的“全能战士”，本质是“样样通样样松”的体力活。这时候得学会“抓大放小”：核心业务自己盯，非核心的（比如财务记账、简单设计）该外包外包，别死磕“面子”。第三关：心态，比能力更重要
初期最容易崩的不是业务，是心态。昨天客户说“方案不错”，今天就说“再改改”；明明熬了三个通宵做的PPT，投资人一句“赛道太拥挤”就给否了；甚至团队里最信任的合伙人，因为“理念不合”突然要撤资……这时候你会发现，创业考的不是智商，是抗压能力。有个做餐饮的朋友，前三个月每天只睡4小时，门店客流量上不去，急得直掉头发，后来干脆把店当成“试验田”，边开边改菜单，现在反而成了网红店。他说：“要是当初扛不住那三个月，现在连失败的经验都没有。”最后说句大实话
创业初期就像学游泳，没人能在岸上学会——你得先跳进水里呛几口，才知道怎么调整呼吸。那些看似“没准备好”的时刻（比如资金紧张、人手不足、客户刁难），恰恰是你成长的最快阶段。所以啊，如果你正处在创业初期，别慌，也别嫌累。记住：所有熬过初期的创业者，回头看时都会笑着说：“当时真难，但真值。”（PS：正在创业的你，遇到过哪些“没想到”的坑？评论区聊聊，给后来者避个雷～） 
土土哥 
