六顶帽子思维模式是什么

六顶帽子思维模式由英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）于1985年提出，是一种通过​六种颜色帽子象征不同思维角度​的系统化思考工具，旨在避免单一视角的局限性，提升团队协作与决策效率 。

核心概念​

每顶帽子代表一种特定的思维模式，使用时需​按顺序切换角色​（如先“白帽”分析事实，再“绿帽”提创意），确保讨论聚焦、高效。

• 白帽（事实）​：关注客观数据与信息，如“现有市场调研结果如何？”
• 红帽（情感）​：表达直觉与感受，如“这个方案让我感到兴奋/担忧？”
• 黑帽（风险）​：批判性分析潜在问题，如“可能遇到的障碍有哪些？”
• 黄帽（价值）​：寻找积极面与机会，如“这个想法有哪些优势？”
• 绿帽（创新）​：提出新创意或解决方案，如“能否换个角度解决这个问题？”
• 蓝帽（控制）​：管理思考流程，如“下一步该讨论什么？总结结论”

核心作用​

1. 1.避免思维混乱​：强制分类讨论，减少情绪化争论，让团队“一次只做一件事”。
2. 2.提升决策全面性​：覆盖事实、风险、机会、创意等多维度，避免片面判断。
3. 3.激发创新​：通过“绿帽”阶段鼓励跳出常规思维，如头脑风暴新方案。
4. 4.高效协作​：明确角色分工，让每个人都有机会表达不同观点，增强团队参与感。

应用场景​

• 团队决策​：如产品开发、项目规划（先分析需求，再头脑风暴方案，最后评估风险）。
• 问题解决​：如分析客户投诉原因（白帽找事实，黑帽找漏洞，绿帽提改进方案）。
• 个人思考​：如职业规划（先列出自身优势/劣势，再设想创新路径）。

使用技巧​

• 顺序灵活调整​：常规顺序为“蓝→白→红→黄→黑→绿→蓝”，但可根据场景调整（如创新项目可先“绿帽”再“黑帽”）。
• 时间控制​：每顶帽子讨论3-5分钟，避免拖沓。
• 可单人使用​：如写方案时，按帽子顺序自问自答，避免思维局限。

该模型被广泛应用于企业（如IBM、麦当劳）、教育、政府等领域，能显著提升沟通效率与创造力。