滑呗竞品分析 26次播放 00:00
如果你在雪场掏出手机,大概率会看到两种人:一种在找照片,一种在刷轨迹。前者多半在用「滑呗」,后者十有八九是「GOSKI」。 这两款App,一个靠影像出圈,一个靠社区起家,几乎定义了国内滑雪App的两种典型路径。下面,我们就从产品经理的视角,拆解一下「滑呗」及其竞品。 🎯 市场与用户:滑雪App的“两极” 滑雪App的市场背景很清晰:北京冬奥会后,国内滑...
如果你在雪场掏出手机,大概率会看到两种人:一种在找照片,一种在刷轨迹。前者多半在用「滑呗」,后者十有八九是「GOSKI」。
这两款App,一个靠影像出圈,一个靠社区起家,几乎定义了国内滑雪App的两种典型路径。下面,我们就从产品经理的视角,拆解一下「滑呗」及其竞品。
🎯 市场与用户:滑雪App的“两极”
滑雪App的市场背景很清晰:北京冬奥会后,国内滑雪人口与场地持续增长,但整体仍处“高兴趣、低渗透”的早期阶段。用户以一二线城市、中高收入、20-35岁的年轻人为主,女性占比不低。
这个市场决定了滑雪App的两个核心挑战:
- 强季节性:雪季爆火,夏季“冬眠”。
- 高决策成本:装备贵、学习门槛高,用户极度依赖“种草”和口碑。
因此,所有滑雪App都在回答同一个问题:如何在短暂的雪季里,抓住用户足够长的时间,并让他们愿意复购、传播?
📊 核心竞品格局
我们将「滑呗」放入一个三层竞争坐标系中来看:
- 同赛道直接竞品:GOSKI
- 定位:滑雪社交 + 内容社区。
- 核心:通过圈子、长文、视频等内容,拉长用户停留时间,弱化季节影响。
- 一站式服务竞品:滑雪助手等
- 定位:雪票、教学、装备、社交的一站式入口。
- 核心:满足用户“从种草到消费”的全链路需求,但易陷入功能臃肿、主线不清的问题。
- 优惠补贴竞品:乐冰雪等
- 定位:惠民补贴 + 雪票特价平台。
- 核心:以价格优势吸引价格敏感型用户和初次体验者。
简单来说,三者的战略重心分别是:影像社交 (滑呗)、内容社区 (GOSKI)、交易服务 (滑雪助手/乐冰雪)。
🛠️ 产品功能对比:工具、社区与电商
滑呗:影像为核,社交为网
- 定位:基于地理位置的滑雪影像社交平台。
- 核心功能:
- 滑雪轨迹:记录速度、距离、海拔等专业数据,是早期核心卖点。
- 照片墙 & AI搜图:用户付费购买摄影师抓拍的“全身照”,AI搜图功能极大提升了找图效率,是产品的一大壁垒。
- 俱乐部 & 教学:连接雪友与教练,提供线上约课和远程指导。
- 电商:采用品牌联合模式,在内容中“种草”,引导用户下单。
GOSKI:社区为核,工具为辅
- 定位:从雪友社交切入的一站式平台。
- 核心功能:
- 社区 & 内容:将“发布”入口置于一级Tab,鼓励用户创作长文、游记,社区氛围浓厚。
- 雪票 & 教学:提供雪票购买、训练营报名等服务,是用户从线上到线下的关键转化点。
- 装备租赁:支持1-7天短租或1年长租,满足初学者和旅行用户需求。
- 电商:社区“种草”后,跳转至淘宝完成交易,路径稍长。
滑雪助手 & 乐冰雪:交易与服务导向
- 滑雪助手:功能全面但结构复杂,有“横向太宽”的问题,电商体验相对成熟。
- 乐冰雪:功能精简,聚焦惠民补贴和雪票特价,是“价格敏感型”用户的入口。
💰 商业模式:流量、变现与激励
- 滑呗
- 电商:品牌联合+直播带货。
- 增值服务:照片付费下载、在线教学、约教练、保险。
- 会员:提供免广告、专属活动等权益。
- GOSKI
- 电商:社区引流至淘宝,并收取佣金或广告费。
- 增值服务:装备租赁、雪票、训练营、教学视频。
- 广告:品牌合作与活动冠名。
- 滑雪助手 & 乐冰雪
- 滑雪助手:以雪票、教学、装备的差价和佣金为主要收入。
- 乐冰雪:以雪票补贴的差价和政府/雪场合作为主。
📈 增长策略:流量与用户激励
- 滑呗:早期依靠线下雪场地推和摄影师入驻,快速获取用户。但分享激励较弱,积分体系未形成闭环,用户“用完即走”的现象明显。
- GOSKI:通过社区运营和积分体系激励用户创作内容,并利用里程挑战海报等形式在社交平台自发传播,拉新效率更高。
💡 优劣势与机会点
滑呗
- 优势:影像功能壁垒高,用户付费意愿强;工具属性明确,新手易上手;电商转化路径自然。
- 劣势:社区运营激励不足,深度内容生产者少;功能层级较深,新用户有学习成本;强季节性导致非雪季活跃度低。
- 机会点:强化社区运营,激励KOL;优化新手引导,降低功能门槛;开发室内滑雪、模拟训练等内容,平滑季节波动。
GOSKI
- 优势:社区氛围浓厚,用户粘性强;一站式服务满足多元需求;内容分享路径短,拉新效果好。
- 劣势:电商跳转体验不佳;装备租赁业务与雪场存在竞争;功能入口分散,新手不易找到核心功能。
滑雪助手 & 乐冰雪
- 滑雪助手:功能全面但主线不清,需做减法,聚焦核心优势。
- 乐冰雪:定位清晰,但需拓展服务深度,避免沦为单纯的“比价工具”。
🏁 总结:滑雪App的下一站
从产品视角看,滑雪App的竞争已进入第二阶段:从“工具”到“生态”的升级。
- 滑呗 需要在巩固影像优势的基础上,补齐社区运营的短板,将“工具粘性”转化为“社区粘性”。
- GOSKI 则需在保持社区活力的同时,优化交易闭环,提升电商转化效率。
未来的赢家,一定是能将 “记录、社交、消费、学习” 四个环节无缝串联,并有效对抗季节性的平台。滑雪App的下半场,才刚刚开始。
